Что это: Это HR-менеджмент, которого вы еще не знали! На стыке HR-и маркетинга. HR, который приносит прямые выгоды бизнесу! Аналитика и повышение эффективности работы сотрудников! Реальные кейсы наших проектов.
Задачки, которые вы сможете решить прямо на курсе! Как увидеть вашу работу в цифрах? И как принимать решения? Как нарастить нужные компетенции?
Мы работаем не только с вашим профессионализмом, но и с личными качествами!
Вы еще не стали стратегическим партнером? Тогда вам – к нам!
Программа продвинутой HR-школы:
Вы ответите на эти вопросы:
Каковы основные цели и задачи управления человеческими ресурсами в компании?
Какие выгоды HRM должен приносить бизнесу?
Если вас не воспринимают всерьез. Как изменить ситуацию и стать хозяином процессов в HR-подразделении.
А если вы собственник, то как управлять и чего ждать от вашего HR-менеджера
…а также сможете в процессе ответить на все ваши вопросы
После школы Вы сможете организовать управление персоналом в нужном качестве и с четко понимаемой целью, которой ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ.
Модуль 1. Все дороги ведут в бизнес
Основные цели и задачи HRM
Отрасли бизнеса. Типы и виды компаний. Базовые бизнес-модели (механизм бизнеса)
Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (получите авторский мануал со всеми механизмами управления персоналом)
Эволюция HRM. Уровни управления человеческими ресурсами
Проблемные ситуации с генеральным директором и менеджерами компании. Что с этим делать
Практическая работа: определение того уровня, на котором вы находитесь сейчас (формируем точку A).
Модуль 2. Диагностика компании как отправная точка ее развития
Этапы жизненного цикла компании и основные виды проблем, которые сопровождают каждый этап
Как продиагностировать состояние компании? Основные инструменты и подходы (получаете готовые инструменты из копилки автора и сможете пользоваться уже завтра)
Анализ и выводы диагностики. Формирование целей развития компании через управление человеческими ресурсами (Показываем руководителю свою осведомленность и компетентность!)
Формирование плана действий. Проектное управление в HRM. Почему кто-то достигает целей, а кто-то навсегда застрял в рутине и не развивается
Как правильно учесть свои ресурсы и аргументированно продать руководителю необходимость в своем помощнике (если он или они нужны, конечно)
Практическая работа: создание HR-стратегии и плана действий по управлению человеческими ресурсами у себя в компании (с дальнейшей проработкой уже на рабочем месте и после диагностики при поддержке эксперта).
Модуль 3. Системный подход – залог успеха
Дашборд в HRM. Что должна содержать в себе доска приборов в управлении человеческими ресурсами. Основные HR-метрики и как их формировать
Система найма и отбора персонала, финансовые выгоды для бизнеса. Как посчитать эффективность работы этого модуля. Что должно отражаться на доске приборов. Как сформировать магнит в компании, на который будут притягиваться самые лучшие кандидаты. Что такое бренд работодателя и как его выстроить (получите готовый алгоритм построения HR-бренда)
Система адаптации персонала – экономия ресурсов компании. Как она должна выглядеть и улучшаться. Стандарты компании. Как облегчить себе работу по внедрению новичков. Метрики системы адаптации
Оценка персонала – ваш фундамент понимания уровней развития сотрудников и того, что с этим делать. Инструменты оценки персонала – оценка по компетенциям, оценка по метрикам, оценка по достижению результата, оценка потенциала через ассессмент-центр, оценка уровня вовлеченности и мотивации персонала, оценка через практические навыки и знания (аттестация)
Система управления талантами у вас в компании. С чего начать?
Практическая работа: освоение инструментов оценки; построение своей доски приборов.
Модуль 4. Работа с эффективностью и результативностью действующего персонала
Как замерить производительность труда действующих сотрудников. Производственный персонал. Офисный персонал. Торговый персонал. ТОП-менеджеры.
Разработка метрик, которые каждый месяц помогут видеть реальную картину эффективности работы менеджеров и рядовых сотрудников
Изменения и улучшения параметра производительности: как их инициировать и с кем, как привлечь менеджеров на свою сторону, как помочь всем сотрудникам увидеть горизонты нового будущего и как правильно оплачивать повышенную производительность труда
«Селекция» действующего персонала. Как управлять результатами труда.
Нематериальная система мотивации труда. Где у него кнопка, Урий? Как при ограниченном бюджете ФЗП зажечь людей на подвиги. И как не потерять свою репутацию и не обмануть людей.
Практическая работа: построение таблицы эффективности работы ваших сотрудников по которой вы сможете увеличить производительность труда ваших сотрудников.
Модуль 5. Управление движением персонала внутри компании
Грейды как система упорядочивания людей по важности для компании. Распределение и вилки окладов.
Построение внутренней системы наращивания компетенций и управление квалификацией ваших сотрудников.
Система обучения персонала: обучение профессиональное, специфическое, навыковое, конвеерное, обучение с практическими отработками
Управление карьерным ростом и выявление потенциальных лидеров.
Идеологическая начинка в системе обучения вашей компании. Работа с миссией и ценностями.
Практическая работа: построение таблицы «компетентность – результат» и обучение ее использованию.
Модуль 6. Управление собой. Откуда брать энергию
Правильное использование своих ресурсов. Не забываем про радости жизни.
Батарейка жизненной энергии. Что подпитывает нашу энергию, а что ее забирает.
Управление карьерой в HRM. Колесо баланса профессионального HR-менеджера.
Работа с целями. Что нужно сделать в ближайших год.
Практическая работа: постановка целей и понимание точки Б (куда хочу привести работу с персоналом и каких результатов достичь).
Коучинг после тренинга – индивидуально. Проработка личных компетенций и устремлений. По желанию.
Время проведения: с 09:00 до 18:00
Cтоимость HR-школы: 105 000 тенге.
Место проведения: Адрес: улица Байзакова, 280