Невозможно представить рост и развитие бизнеса без хорошего финансового директора. Однако лучшие результаты кооперации специалиста с собственником возможны только при совпадении общих ожиданий.
Цели и задачи финансового директора
Любой бизнес стремится увеличить прибыль, это же является основной миссией финдира. Предложение и анализ стратегий по развитию, контроль расходов и доходов — всё это лежит на плечах специалиста.
Эксперты сервиса для автоматизации управленческой отчётности «Финансист» отмечают, что признаками грамотного финансового директора являются стремление обеспечить устойчивость компании, обнаружение недостатков и преимуществ выбранного плана, а также поиск новых рычагов воздействия на рост бизнеса. В каком-то смысле финдир становится «провидцем», инструментарием которого являются не карты таро и гадальный шар, а цифры и стратегии, реализующие взгляды собственника.
Идеал и мечта
Самый лучший финансист для владельца бизнеса — специалист, который обладает не только высокими профессиональными качествами, но и личностными. Нередко именно общий деловой взгляд становится точкой для начала партнёрских отношений.
Финансовый директор не обязан становиться другом, но вот безопасным и испытанным партнёром — должен, и речь здесь вовсе не о комфорте собственника. Личная заинтересованность в развитии и успехе бизнеса мотивирует и повышает качество работы любого сотрудника.
Не отвлекайте финдира!
В сервисе для автоматизации управленческой отчётности «Финансист» не рекомендуют нагромождать лишние задачи на финансового директора, компетентность которого как специалиста гораздо выше, чем у рядовых финансовых сотрудников. Не стоит обременять его внесением платежей, созданием и курированием финансового календаря, подготовкой базовой документации или работой с задолженностями по кредитам.
Финансовый директор занимается проектированием, анализом и планированием, от которого зависит стратегическое развитие компании. Лишняя волокита на его плечах скажется на росте компании в целом.
Долой недопонимания
Ведение бюджета и бумажная работа — не прямые задачи финансового директора. Собственник должен максимально снять эту ответственность со своего «провидца», если хочет ощущать плоды качественного взаимодействия с финдиром и работу его стратегии.
Опытный финансовый директор и неопытный собственник, у которого нет финансового образования и который не представляет настоящей сферы эффективности специалиста, должны найти общий язык. В идеале сам финдир объясняет свои задачи, предлагает формат своей занятости и использует для этого простые, понятные не профессионалам слова. К слову, умение объяснить сложное простыми словами часто отличает успешного финдира от менее продуктивных коллег.