Финансовый директор часто переключается между ролью управляющего, переводчика, наставника и эксперта. И всё для того, чтобы взаимодействие с отделами компании было максимально эффективным: собственник должен иметь на руках отчёты и получать практические советы по управлению организацией, а начальник производства — помогать в обмене данными для формирования ценовой политики. Это лишь часть примеров, где фигура финансиста является незаменимой для успешных результатов.
В этом материале эксперты сервиса «Финансист» рассматривают пять базовых групп, где финдир принимает ключевое участие в решении вопросов.
Владельцы и акционеры
Развитие бизнеса — основная задача для собственников организации и ее акционеров. Такой эксперт, как финансовый директор, является незаменимым консультантом в области продумывания стратегий. Специалист принимает полноценное участие в обсуждении таких нескольких важных вопросов:
• Какова стоимость бизнеса?
• Какие существуют финансовые риски?
• Каков размер безопасных выплат дивидендов?
Руководство отделов, заместители и топ-менеджмент
Организация процессов, помощь в проработке единых шаблонов для отчётов, финансовая информация — всё это финдир решает с топ-менеджментом.
Специалист способен помочь в установке системы мотивации сотрудников для разных подразделений, определить текущие финансово-экономические показатели, распределить траты, найти оптимальные источники денег и во множестве других организационных вопросов, где обязательно понадобится опыт умелого обращения с денежными средствами.
Бэк-офис, финансово-экономический отдел
Часто финансовый директор управляет бэк-офисом, который способствует планомерному развитию компании и является опорой предприятия. Задача отдела — определение метода работы с информацией для отчетов, что повлияет на достоверность цифр, скорость сбора аналитики и удобство работы с ней.
Способы ведения управленческого учета, виды запрашиваемой информации у контрагентов, организация хранения данных — лишь малая часть вопросов, которые решает главный финансист и бэк-офис.
Другие отделы
Узнать нюансы работы каждого подразделения можно только с помощью взаимодействия и совместного отлаживания бизнес-процессов. Однако польза вовлеченности финансиста в работу других отделов не только в более глубоком понимании работы компании. Благодаря своему участию финдир приобретает авторитет, который способен сыграть большую роль в кризисные моменты.
Внешние контрагенты
Налоговая, бизнес-партнеры, кредитные организации — это отделы, в которых финдиру отводится роль ментора и переводчика. Финансист решает вопросы условий кредитов, определяет размер показателей и сроки различных выплат.
Эксперты сервиса «Финансист» видят только один рецепт успешной коммуникации с каждым отделом — регулярное развитие своих навыков. Постоянная прокачка своих компетенций, вроде бизнес-образования или повышения управленческих навыков, станет залогом роста компании и самого специалиста.